
सततता के व्यापक वादे को खरीद की दर्ज आवश्यकता में बदलें। तय करें कि कौन-से प्रमाण चाहिए, उनका दायरा क्या है और प्रगति की जाँच कैसे होगी।
व्यावहारिक ढाँचे संपादकीय सुझाव हैं। सभी गणना उदाहरण काल्पनिक हैं और ग्राहक परिणाम नहीं हैं। लेनदेन से जुड़ी कानूनी, कर और सुरक्षा आवश्यकताओं की पुष्टि योग्य पेशेवर से करें।
सत्यापित किए जा सकने वाले प्रमाण माँगें
पर्यावरण और श्रम संबंधी दावों का समर्थन करने वाले दस्तावेज माँगें। सामान्य प्रचार संबंधी दावे स्वीकार करने के बजाय प्रमाणपत्रों का दायरा, जारीकर्ता और वैधता जाँचें।
- OECD के मार्गदर्शन में जिम्मेदार कारोबारी आचरण की समुचित जाँच को जोखिम आधारित प्रक्रिया माना जाता है, केवल प्रमाणपत्र जमा करने की प्रक्रिया नहीं। संभावित प्रतिकूल प्रभाव पहचानें, गंभीरता और संभावना के अनुसार प्राथमिकता तय करें, और जवाबदेह आपूर्तिकर्ताओं के साथ रोकथाम तथा अनुवर्ती कार्रवाइयाँ दर्ज करें।
विशिष्ट गतिविधियाँ मापें
पैकेजिंग के उपयोग, अपशिष्ट और परिवहन गतिविधियों का आकलन एकसमान मापन सीमाओं के भीतर करें। आपूर्तिकर्ताओं की तुलना करने या सार्वजनिक दावे करने से पहले विधि और उसकी सीमाएँ दर्ज करें।
- दावों की तुलना से पहले स्थल, उत्पाद, रिपोर्ट की अवधि और मापन का दायरा तय करें। सहायक प्रमाणों के जारीकर्ता, दायरे और वैधता की समाप्ति जाँचें। कारखाने के प्रमाणपत्र को हर उत्पाद या परिवहन मार्ग के समान प्रदर्शन का प्रमाण न मानें।
गणना उदाहरण
काल्पनिक पैकेजिंग परीक्षण: एक ही उत्पाद के लिए प्रति डिलीवर की गई इकाई पैकेजिंग का वजन और नुकसान की दर की तुलना करें। टूट-फूट बढ़ाने वाली हल्की पैकिंग जरूरी नहीं कि सुधार हो। दोनों परिणाम दर्ज करें। यह परीक्षण अकेले उत्पाद के पूरे पर्यावरणीय प्रभाव का प्रमाण नहीं है।
सुधार को खरीद प्रक्रिया में जोड़ें
आपूर्तिकर्ताओं के साथ मापने योग्य कदम तय करें, जैसे अनावश्यक पैकेजिंग कम करना। पर्यावरणीय और सामाजिक जिम्मेदारी को अलग जाँच-सूची मानने के बजाय गुणवत्ता और डिलीवरी के साथ उसकी प्रगति की समीक्षा करें।
- खरीद योजना में सुधार, जिम्मेदार व्यक्ति, प्रमाण और समीक्षा की तारीख दर्ज करें। गुणवत्ता और डिलीवरी के साथ सुधारात्मक कार्रवाइयाँ भी ट्रैक करें। सार्वजनिक दावों में मापन की सीमाएँ बताएँ। अनसुलझे प्रतिकूल प्रभावों को आपूर्तिकर्ता के स्कोर के पीछे छिपाने के बजाय संबंधित निर्णयकर्ता तक पहुँचाएँ।