有用的贸易计划应导向决策，而不是预测。在批准下一份采购订单前，先建立情景分析表。
操作框架为编辑建议。所有计算示例均为假设，并非客户成果。具体交易的法律、税务和安全要求，请与合格专业人士确认。
为变化做好准备
将正常交付计划与运输延误情景进行比较，确定哪些订单需要备用供应商、替代运输路线或额外库存。
- 记录需求、可用库存、供应商产能、交货日期及决策负责人。对运输延误与供应商无法供货进行压力测试；OECD 韧性研究支持管理依赖，而不是假设国内供货可消除风险。
比较到货总成本
比较供应商时纳入运费、保险、关税及装卸费用。单价更低，不代表最终交付成本更低。
- 采用统一货币和交付范围。区分已确认费用与假设，记录报价有效期。比较货价、运费、关税、处理费及库存成本，避免重复计算已含费用。
计算示例
假设决策：替代供应商单价更高，但已验证的交货周期更短。将其完整送达成本与停产损失比较。更便宜的报价不一定意味着更低风险。
定期复核决策
每轮采购前复核供应商表现、运输能力及官方贸易公告。本指南提供规划思路，不构成市场预测。
- 中断前设定触发条件：预计库存无法覆盖恢复期时，启动已验证的替代供应商。记录谁批准额外成本、谁核对规格、谁通知客户；每次交付后复核假设。