有用的貿易計劃應導向決策，而不是預測。在批准下一份採購訂單前，先建立情景分析表。
操作框架為編輯建議。所有計算例子均為假設，並非客戶成果。具體交易的法律、稅務與安全要求，請與合格專業人士確認。
為變化做好準備
將正常交付計劃與運輸延誤情景比較，確認哪些訂單需要備用供應商、替代運輸路線或額外庫存。
- 記錄需求、可用庫存、供應商產能、交貨日期及決策負責人。對運輸延誤與供應商無法供貨進行壓力測試；OECD 韌性研究支持管理依賴，而不是假設國內供貨可消除風險。
比較到貨總成本
比較供應商時納入運費、保險、關稅及裝卸費用。單價較低，不代表最終交付成本較低。
- 採用統一貨幣和交付範圍。區分已確認費用與假設，記錄報價有效期。比較貨價、運費、關稅、處理費及庫存成本，避免重複計算已含費用。
計算例子
假設決策：替代供應商單價更高，但已驗證的交貨週期更短。將其完整送達成本與停產損失比較。更便宜的報價不一定意味着更低風險。
定期覆核決策
每輪採購前覆核供應商表現、運輸能力及官方貿易公告。本指南提供規劃架構，不構成市場預測。
- 中斷前設定觸發條件：預計庫存無法覆蓋恢復期時，啓動已驗證的替代供應商。記錄誰批准額外成本、誰核對規格、誰通知客戶；每次交付後複核假設。