Une courte distance n’aide que si fournisseur et itinéraire fonctionnent. Comparez source proche et fournisseur actuel sur la même spécification approuvée.
Les cadres pratiques sont des recommandations éditoriales. Tous les exemples détaillés sont hypothétiques et ne constituent pas des résultats clients. Confirmez les exigences juridiques, fiscales et de sécurité propres à chaque transaction avec un professionnel qualifié.
Comparer le trajet complet
Mesurez le délai usine-client, pas seulement la distance. Intégrez procédures frontalières, disponibilité des composants et fiabilité des transports locaux.
- Cartographiez usine, sources de composants, frontières, étapes de transport et contrôle de réception. Mesurez le délai jusqu’à livraison utilisable, pas la distance. Les travaux de l’OCDE avertissent que relocaliser ne supprime pas automatiquement perturbations ou dépendances partagées.
Évaluer l’adéquation opérationnelle
Vérifiez si les fournisseurs proches respectent spécifications et pics de demande. La proximité ne remplace ni essais d’échantillons, ni contrôle des capacités, ni accords qualité.
- Appliquez les mêmes essais d’échantillons, contrôles de capacité et critères de défaut aux deux fournisseurs. Vérifiez équipements limitants et sous-traitants. Comparez les coûts rendus, incluant outillage, qualification, fret, droits et stocks ; ne comparez pas un prix départ usine à un prix livré.
Exemple détaillé
Pilote hypothétique : une usine proche dépend du même composant d’outre-mer que le fournisseur actuel. Le transport est plus court, mais la dépendance peut arrêter les deux usines. Qualifiez une source de composant indépendante avant de considérer le changement comme un gain de résilience.
Tester avant de déplacer les volumes
Testez une gamme limitée et comparez coût livré et service. Conservez une source éprouvée jusqu’à ce que le nouveau circuit soit fiable.
- Avant de transférer des volumes, convenez d’un essai limité, de critères d’acceptation et d’une solution de repli. Mesurez les délais réels et les défauts, puis approuvez ou refusez la montée en volume. Maintenez la qualification du fournisseur actuel jusqu’à ce que l’alternative démontre un approvisionnement reproductible.